23. září, konference HR Know How: HR v novém normálu

Informace o akci

Místo: OREA Hotel Pyramida Praha, Bělohorská 24, Praha 6

Konference HR Know How 2021
HR v novém normálu

Chceme se s vámi sejít naživo, proto jsme termín konference přesunuli z 9. června na 23. září od 9 do 16 hodin

Změna termínu konání vyhrazena dle aktuální epidemiologické situace s Covid-19. 

  • Nová role HR, nezastupitelnost HR v krizi i po ní
  • Nový leadership, lepší budoucnost pro lidi i byznys
  • Nový design organizací, organizace práce i pracovního prostředí
  • Kanceláře po Covidu
  • Kultura a komunikace
  • Flexibilita práce a Engagement
  • Motivace a benefity v nové době
  • Wellbeing a péče o zdraví

BROŽURA KONFERENCE KE STAŽENÍ ZDE

PROGRAM KONFERENCE ZDE

Co na vás čeká

Konference představí příklady té nejlepší praxe na trhu a přinese inspiraci pro roli HR. Atraktivitu konference podtrhnou zajímaví řečníci a hosté, kteří se podělí o své zkušenosti a znalosti v oblasti řízení a práce s lidmi, které získali na odborných pozicích na lokálním i globálním poli svého oboru.

Nechali jsem pro Vás vizuálně zaznamenávat konferenci, jak pro rychlou rekapitulaci v průběhu akce, tak pro pozdější vybavení si skvělých příspěvků, speakerů i atmosféry na akci.
Konferenci pro Vás vizuálně zaznamená formou sketchnotingu grafická facilitátorka Marcela Janíčková, zakladatelka VISUALCOACH.cz 

 

Moderátor konference

Jaroslav vystudoval Ostravskou univerzitu. Řízení lidských zdrojů se naplno začal věnovat v americké korporaci Kraft Foods International. Po 4 letech v oblasti FMCG přešel do izraelské firmy TEVA Pharmaceuticals Ltd. Během své praxe se podílel jak na významných rozvojových projektech, tak i na zásadních projektech útlumových. Od ledna roku 2013 pracuje jako personální náměstek ve fakultní nemocnici v Olomouci. V posledních letech aktivně přednáší jak v rámci PMF Institutu, tak na Univerzitě Palackého v Olomouci v rámci studijního programu Veřejné zdravotnictví.

 

Budoucnost práce

Vzpomínáte na dobu, kdy jsme ještě jako lidstvo fyzicky pracovali?

Tomáš Sedláček poskytne svérázný průlet dějinami práce a HR, od nejstaršího eposu dějin lidstva, eposu o Gilgamešovi, až do budoucnosti, kdy lidé v dohledné době přestanou pracovat klasickým způsobem úplně.

Podaří se lidstvu díky technologiím prolomit pradávné prokletí ze zahrady Eden, totiž práci v bolestech, v potu tváře a přírodě navzdory?

PhDr. Tomáš Sedláček, Ph.D. vystudoval teoretickou ekonomii na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy, kde později sám vyučoval ekonomii a filozofii, dějiny ekonomických teorií a vedl debatní seminář k aktualitám. V současné době působí jako hlavní makroekonomický stratég ČSOB. Pravidelně přednáší na Metropolitní univerzitě. Za diplomovou práci Etika ekonomie získal Hlávkovu cenu. Vyrůstal ve Finsku a později v Dánsku, kde následně studoval. Je též stipendistouYale University (Yale World Fellows) a hostuje na mnoha dalších českých izahraničních univerzitách. V roce 2006 ho Yale Economic Review zařadilo do pěticemladých perspektivních ekonomů (Young Guns: 5 Hot Minds in Economics).Přednášel pro Royal Society of Arts, na Světovém ekonomickém fóru v Davosu, psal případové studie s Harvard University a Georgetown University. Více zde.

Kultura hybridní práce a zaměstnanecká zkušenost

V Microsoftu věří, že hybridní práce představuje budoucnost. V budoucnu bude každá organizace potřebovat nový provozní model pro hybridní práci – takový, který se nespoléhá na staré normy –  a tomu je třeba přizpůsobit i firemní kulturu.

O tom, jak takovou kulturu nastavili v Microsoftu a jak díky tomu vznikla nová kategorie HR nástrojů – platforma pro zaměstnaneckou zkušenost – budou mluvit Klára Žižková, ředitelka lidských zdrojů a Vladimír Hruban, prouktový manažer ze společnosti Microsoft.

Vladimír je produktovým manažerem pro oblast Modern Work, Security & BizApps ve společnosti Microsoft od září 2019. Stará se o oblast produktivity a týmové spolupráce a zaměstnanecké zkušenosti pomocí moderních nástrojů v rámci technologií Microsoft 365 a je propagátorem digitální transformace na česko-slovenském trhu. Před nástupem do Microsoftu působil ve společnosti IBM jako projektový manažer.

Je ředitelkou lidských zdrojů společnosti Microsoft Česká republika a Slovensko od září 2019. Ze své pozice je zodpovědná za všechny personální aktivity společnosti. Do Microsoftu přišla ze společnosti Danone, kde působila v roli ředitelky pro rozvoj talentů v rámci evropského regionu. Ještě předtím, jako vedoucí HR pro oblast východní Evropy, pomohla etablovat a stabilizovat sdílené služby HR pro Danone v tomto regionu. Před Danone Klára pracovala ve společnosti British American Tobacco. Svou kariéru začínala v oblasti komunikace a korporátních záležitostí, ovšem poté našla svou vášeň v HR. Vystudovala Karlovu univerzitu v Praze, obor anglický a dánský jazyk a literatura. Ve volném čase se věnuje rodině, ráda lyžuje a tráví čas v přírodě.

Role HR v novém světě – mezinárodní pohled

Výkonný ředitel HR Norsko (členská organizace a kompetenční centrum pro každého, kdo se zajímá o HR, management, organizaci a pracovní život), prezident EAPM (Evropská asociace pro správu lidí) a člen představenstva WFPMA (World Federation of People Management Associations). Mezinárodní řečník, který často vystupuje jako komentátor v médiích. Přednáší na několika univerzitách a obchodních školách.

 

Hybridní práce – výzva pro HR dnešní doby

  • Smart Office jako jedna z možných cest dalšího vývoje
  • Flexibilita a nové způsoby práce

Ctirad působí jako výkonný ředitel pro lidské zdroje v Komerční bance, kde je zodpovědný za kompletní strategii HR včetně provozních činností a strategii rozvoje firemní kultury. Zcela klíčové je pro něj nastavení funkční agilní organizační struktury banky. V předchozím období pracoval pro nadnárodní společnosti, jako jsou Kapa Karton Morava, společnost EPCOS a The Timken Company. V roce 2008 přešel ke společnosti ArcelorMittal Ostrava, kde zastával pozici personálního ředitele. Od roku 2011 působil ve společnosti O2 Czech Republic na pozici ředitele divize Lidské zdroje a služby zaměstnancům.

 

Aktuální stav a trendy na trhu práce v datech

  • celková kondice českého trhu práce po více než roce bezprecedentních opatření a změn v důsledku pandemie
  • jak situaci ustáli zaměstnavatelé – hlavní změny v přístupu, organizaci práce atd.
  • vývoj fluktuace lidí a (ne)zaměstnanosti, včetně rychlého náhledu na změny v její struktuře
  • co nám po pandemii z novinek a akcelerovaných trendů již nejspíše dlouhodobě zůstane – z pohledu manažerů i řadových zaměstnanců

Mapuje jevy a trendy v propojených světech vzdělávání a práce, přednáší o tom pro lidi z HR a vedení firem, a krom toho se stará o veřejně prospěšné aktivy přesahující každodenní byznys společnosti LMC, v níž je desátým rokem zaměstnán. LMC vyvíjí online služby pro vzdělávání a hledání práce, například Jobs.cz, Prace.cz, Seduo.cz a další portály a mobilní aplikace.

Kanceláře budoucnosti

Kanceláře, jako místa pro život, kam lidé budou z home office rádi přicházet.

Prostor má především připomínat místo, kde byste rádi trávili dobrou dovolenou. Vytvoříme-li pracovní prostředí co nejbližší našemu domovu, našemu přirozenému životu, získáme víc. Získáme víc od lidí, kteří v něm pracují. Velmi výrazně zvýšíme jejich výkon.

  • Pohřbil Koronavirus kanceláře? Jaká je budoucnost open space?
  • Home office vs.práce z  kanceláře – flexibilní kanceláře, coworking, …
  • Domácí kancelář – může firma nabídnout poradenství i zde?

Ateliér Kunc Architects patří k nejúspěšnějším architektům českých kanceláří. Jejich realizace kanceláří Deloitte v Praze získala několik ocenění a kancelářské interiéry navrhovali pro firmy jako jsou Red Bull, Phillip Morris, EY nebo mediální dům Economia. Za svou práci získali řadu českých i mezinárodních cen.

Před lety se architekt Michal Kunc vyučil truhlářem. Pracoval se dřevem, cestoval, díval se po světě a snil o architektuře, která může lidem měnit život. Po studiu v ateliéru u Evy Jiřičné začal navrhovat rodinné domy. V letech 2001-2002 působil na SUPŠ jako asistent v ateliéru Ing. Schusterové. V roce 2002 založil Ateliér Kunc Architects.

 

Krize, strach a smysl – existenciální výzvy a psychosociální zdraví během krize a po ní

  • Krize odhaluje, jak dobře jsme založeni a jak velkou víru máme.
  • Úzkost je tlak na lepší přijetí konečnosti všeho, co máme.
  • Cílem není naše existence samotná, ale naše odpověď na výzvu dané situace.

Alfried LÄNGLE, M.D., Ph.D. (psychologie) je zakladatelem (1983) a dlouhodobým prezidentem Mezinárodní společnosti pro logoterapii a existenciální analýzu (Vídeň), vědcem a bývalým spolupracovníkem Viktora E. Frankla a leaderem existenciální training &leadership akademie (et&l Vídeň-Curych) se soukromou praxí koučování a psychoterapie ve Vídni. Je profesorem psychoterapie na moskevské univerzitě HSE a vídeňské univerzitě Sigmunda Freuda. Za více než 400 publikací získal dva čestné doktoráty a pět čestných profesorských titulů.

Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců na dálku

  • S omezením pohybu a nutností práce na dálku se akcelerovala potřeba on-line nástrojů, které umožní přívětivé, moderní a současně zabezpečenévzdělávání zaměstnanců.
  • Co by měly umět a z jakých nároků byste neměli slevovat?

Sebastian Fešar je obchodním manažerem platformy Scormium. Smysluplné vzdělávání – to je to, co společně tvoříme a jako tým předáváme našim klientům jako jasnou zprávu – vizi. Sebastian se E-learningem a vzděláváním zabývá již delší dobu a vždy ho fascinovaly nové technologie a myšlenky, které se v této oblasti objevují a chce je předávat dále.

Benefity. WHO CARES ?!

  • Stravenky? Služební auta? Vstupy do fitka? WHO CARES!?
  • We care about you, we take care of your health!

Vítězslav Havliš se od roku 2007 pohybuje v oblasti pojišťovnictví a investic (Česká pojišťovna, Generali pojišťovna, Pioneer Investments). Posledních šest let působil na pozici ředitele externích distribučních kanálů v Allianz pojišťovně, kde byl zodpovědný za tým největších makléřů (životní a neživotní pojištění pro retail). Vystudoval Fakultu sociálně-ekonomickou Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem. Mezi jeho zájmy patří média, IT technologie a sport.

 

Jak jsme nebyli trubky a mysleli na digitalizaci včas

Elektronické podpisy nebo plynaři s tablety místo papírů a tištěných map – to vše jsme měli zvládnuté ještě před tím, než se „offline“ život téměř zastavil. I tak jsme se museli Covidové situaci přizpůsobit. Proč jsme povolali na scénu interního chatbota Arnolda, který je sice bez svalů, ale zato má spoustu všetečných otázek? Kdo jsou Digitální ambasadoři a jaká je jejich role? A jaké nástroje nám pomáhají v práci i v soukromí se ze současné situace nejen nezbláznit, ale i udržovat výkon? Prozradíme, jak v téhle době nebýt za trubky a vytěžit z ní co nejvíce. Náš příběh pokračuje dál, míříme hodně vysoko, až k oblakům – cloudům…

Erika se posledních 10 let své profesní kariéry pohybuje v top manažerských rolích v energetice a jak sama říká, byly to neuvěřitelně pestré, zajímavé a obohacující roky. Vloni se v souvislosti s rozdělením innogy přesunula z pozice Head of HR do pozice Chief Services Officer v GasNetu, který se od innogy oddělil. Na pozici CSO je ve skupině GasNet zodpovědná za oblast podpůrných služeb, tedy lidských zdrojů, PR a komunikace, nákupu, facility & car fleet, HSE a security.

Elektronické podpisy nebo plynaři s tablety místo papírů a tištěných map – to vše jsme měli zvládnuté ještě před tím, než se „offline“ život téměř zastavil. I tak jsme se museli Covidové situaci přizpůsobit. Proč jsme povolali na scénu interního chatbota Arnolda, který je sice bez svalů, ale zato má spoustu všetečných otázek? Kdo jsou Digitální ambasadoři a jaká je jejich role? A jaké nástroje nám pomáhají v práci i v soukromí se ze současné situace nejen nezbláznit, ale i udržovat výkon? Prozradíme, jak v téhle době nebýt za trubky a vytěžit z ní co nejvíce. Náš příběh pokračuje dál, míříme hodně vysoko, až k oblakům – cloudům…

Hana Malá vystudovala finance a kapitálové trhy na Univerzitě Karlově a mezinárodní vztahy na VŠE. Po roční stáži ve Švýcarsku začala pracovat pro dceřinou společnost Deutsche Börse – Clearstream, kde měla na starosti zajištění kvality procesů, koordinaci a projekty v oblasti compliance a následně se přesunula do HR, kde řídila digitálně orientované HR projekty. Od května 2020 pracuje v GasNetu jako ESM Project Manager a vede klíčový projekt v rámci digitalizace, který má dopad na práci 70 % zaměstnanců –  poprvé v české energetice se s IBM a SAP zavádějí cloudová řešení pro řízení financí, prací v terénu či logistiku.

Digitální trenér ve službách moderního HR

Za poslední rok se téměř celé vzdělávání přesunulo do online prostředí a velkým tématem se staly nástroje a řešení, které tréninku v digitálním prostředí pomáhají. Podíváme se na konkrétních příkladech několika českých firem, jak správně vybalancovat poměr mezi digitalizací a osobním přístupem i v novém normálu po odeznění pandemie. Ukážeme si nástroje a řešení, které na sebe zvládnou převzít část rutinní práce dnešních trenérů a rozvázat jim tak ruce k cílenějšímu rozvoji na míru.

Pavel Fáček vede technologickou společnost Skilldriver, s.r.o. která již 8 let na českém trhu poskytuje řešení v rozvoji a vzdělávání zaměstnanců postavené na inovacích a moderních technologiích. Je spolutvůrcem interaktivní video-platformy, které umožňuje trénovat v on-line prostředí pomocí simulací. Otevírá cestu smysluplnému využívání virtuální reality ve firemním vzdělávání a hledá funkční dvířka pro zapojení umělé inteligence do procesu rozvoje dovedností.

Local Hubs – nový model v organizaci práce, Trendy v době post-covidové, Výzvy a výhody pro HR

Jiří Vacek je seniorní manažer a kouč s více než 20 letou praxí v řízení HR ve výrobních i obchodních firmách v ČR, SR, Švýcarsku a Itálii. Své zkušenosti získal jako HR ředitel především ve firmách Nestlé, T-Mobile nebo Walter. V roce 2017 založil vlastní firmu HR ONE s.r.o, ve které se specializuje na HR Strategii, Leadership Development, Organisational Design a Coaching & Mentoring.  Věnuje se řízení lidí a organizací v období změn a novým trendům na trhu práce. Je jedním ze zakladatelů projektu Local Hubs, který vytváří nový model organizace práce ve velkých firmách.

 

 

Case study: Sodexo pod dvojí palbou

Sodexo Benefity se muselo v posledním roce vyrovnat nejen s dopady pandemie, ale i s příchodem stravenkového paušálu. Jak se HR vypořádalo s nelehkou situací, kdy muselo udržet motivaci zaměstnanců na home office?

Martina Machová zastává pozici Personální ředitelky Sodexo Benefity a Sodexo OnSite pro Českou republiku. Před tím pracovala pro Coca-Cola HBC, kde byla zodpovědná za EVP & Employer Branding, nastavení performance managementu odpovídající pro všechny zaměstnance a řízení procesu zapojení zaměstnanců. Martina věří, že pokud se zaměstnanec cítí být součástí firmy a ví, že je jeho hlas slyšet – tedy je zapojen do dění, zákonitě přichází úspěch.

 

 

ELA – unikátní nástroj úspěchu HR manažera

ELA – asistenční služba

  • Dlouhodobý úspěch ve světě v byznysu dnes již není o jedinečnosti produktu, ale o tom, zda dotyčná společnost má, či nemá dostatek fungujících zaměstnanců. Každý originální a jedinečný nápad totiž brzy někdo další zkopíruje, vylepší atd.
  • HR základním pilířem pro stabilitu a rozvoj ekonomiky. HR není jen náborář, mzdové oddělení apod., jak řada ředitelů ještě v dnešní době zcela chybně vnímá. HR a všichni zaměstnanci jsou motor každé společnosti.
  • HR oddělení musí mít možnost a dostatek kompetencí o lidi pečovat,  jinak se motor zadře.
  • Aby vedení dobře pochopilo a správně vnímalo, že je HR důležitou součástí ekonomiky firmy, potřebuje HR oddělení mít unikátní nástroj jakým je ELA. Nástroj ELA pomůže ovlivnit a zabránit ekonomickým ztrátám každé společnosti. Bez rozdílu regionu, velikosti, typu ….

Petr J. Kadidlo je jednatelem a spolumajitelem firmy LIN&Partners s.r.o., poskytovatele asistenční služby ELA. Petr studoval jazyky a sport na Univerzitě Palackého v Olomouci. Celý život se pohybuje v byznysu. Díky svému strategickému uvažování a vizím se mu povedlo uvést na český trh světově proslulý HR nástroj – asistenční službu ELA. Svoji práci má jako poslání – zaměstnance i byznys vnímá komplexně, nevidí za nimi pouze čísla. Sám nikdy neprezentuje svoji filantropii, pomoc ve všech podobách je součástí jeho každodenního života.

WORKSHOP: BE-DNA – Employee experience & Positive leadership

Margaret strávila 14 let prací ve firmě Red Bull. Začínala na marketingovém oddělení, ze kterého po 7 letech přešla do HR. Poslední roky následně zastávala pozici Head of HR CZ/SK. Právě tato zkušenost ji inspirovala k založení BE-DNA. Margaret baví vnášet marketingové principy do HR prostředí. Pod zkratkou HR rozumí Human Relations, mezilidské vztahy, které jsou významnou proměnnou. Vnímá, že obor HR prochází zlomovým obdobím a každý majitel firmy by měl mít vedle sebe, anebo po ruce člověka, který je v oblasti mezilidských vztahů lepší, než on sám.

WORKSHOP: Employer Branding 2.0 / Smysluplná práce v pečujícím prostředí – jak na to?

Nasdílíme s vámi recept, jak můžete zvýšit zapojení (angažovanost) lidí ve firmě a stát se ještě úspěšnější firmou, díky lidem.

Takové firmy se zaměřují na dlouhodobou udržitelnost – výsledků a vztahů – a tím přitahují správné lidi a minimalizují fluktuaci.

Zjistíte, jak se vám daří smysluplnou práci a pečující prostředí vytvářet dnes a odnesete si tipy, co s tím.

Dáme vám do rukou praktický nástroj (Průzkum souznění), kterým můžete ve firmě začít.

Petr si svou cestu k management consultingu prošlapával 20 let. Začal podnikat v devatenácti, 13 let vedl a spoluvlastnil kalendářové nakladatelství Helma 365, spoluzaložil agenturu BrandBakers, ze které se stal lídr na poli Employer Brandingu v ČR. V BrandBakers Advisory je partner a koordinuje celý tým. Současně funguje jako „jestřábí oko“, které sleduje dopady práce týmu na úspěšnost a spokojenost klientů. Petrovou parketou je navigování řídících týmů při tvorbě celostních strategií a budování firemní kultury. Jeho závislostí je neustále objevování: nových dovedností, míst na zemi či odrůd vinné révy.

 

Záštitu nad konferencí převzala společnost Microsoft

Hlavní partneři

Medialní partneři

Early Bird: pro členy PMF od 1. srpna do 14. září: 4 990,- Kč + dph (standardní cena 6 990 Kč + dph)

Pro členy PMF od 15. září standardní cena 6 990 Kč + dph

Early Bird: pro ostatní zájemce od 1. srpna do 14. září: 6 990,- Kč + dph (standardní cena 8 990 Kč + dph)

Pro ostatní zájemce od 15. září standardní cena 8 990 Kč + dph

Storno podmínky: Storno 30 až 15 dnů před konáním akce … 50 % smluvní částky. Storno 14 až 7 dnů před konáním akce … 75 % smluvní částky. Storno méně než 7 dnů před akcí … 100 % smluvní částky. Vyslání náhradního účastníka (zaměstnance společnosti) je možné. Odesláním tohoto formuláře závazně potvrzuji účast na výše uvedené akci.

Máte zájem? Kontaktujte nás.

Helena Tesařová

+420 775 730 033
helena.tesarova@pmf-hr.com