Jaroslav vystudoval Ostravskou univerzitu. Řízení lidských zdrojů se naplno začal věnovat v americké korporaci Kraft Foods International. Po 4 letech v oblasti FMCG přešel do izraelské firmy TEVA Pharmaceuticals Ltd. Během své praxe se podílel jak na významných rozvojových projektech, tak i na zásadních projektech útlumových. Od ledna roku 2013 pracuje jako personální náměstek ve fakultní nemocnici v Olomouci. V posledních letech aktivně přednáší jak v rámci PMF Institutu, tak na Univerzitě Palackého v Olomouci v rámci studijního programu Veřejné zdravotnictví.

Vzpomínáte na dobu, kdy jsme ještě jako lidstvo fyzicky pracovali?

Tomáš Sedláček poskytne svérázný průlet dějinami práce a HR, od nejstaršího eposu dějin lidstva, eposu o Gilgamešovi, až do budoucnosti, kdy lidé v dohledné době přestanou pracovat klasickým způsobem úplně.

Podaří se lidstvu díky technologiím prolomit pradávné prokletí ze zahrady Eden, totiž práci v bolestech, v potu tváře a přírodě navzdory?

PhDr. Tomáš Sedláček, Ph.D. vystudoval teoretickou ekonomii na Fakultě sociálních věd Univerzity Karlovy, kde později sám vyučoval ekonomii a filozofii, dějiny ekonomických teorií a vedl debatní seminář k aktualitám. V současné době působí jako hlavní makroekonomický stratég ČSOB. Pravidelně přednáší na Metropolitní univerzitě. Za diplomovou práci Etika ekonomie získal Hlávkovu cenu. Vyrůstal ve Finsku a později v Dánsku, kde následně studoval. Je též stipendistouYale University (Yale World Fellows) a hostuje na mnoha dalších českých izahraničních univerzitách. V roce 2006 ho Yale Economic Review zařadilo do pěticemladých perspektivních ekonomů (Young Guns: 5 Hot Minds in Economics).Přednášel pro Royal Society of Arts, na Světovém ekonomickém fóru v Davosu, psal případové studie s Harvard University a Georgetown University. Více zde.

V Microsoftu věří, že hybridní práce představuje budoucnost. V budoucnu bude každá organizace potřebovat nový provozní model pro hybridní práci – takový, který se nespoléhá na staré normy –  a tomu je třeba přizpůsobit i firemní kulturu.

O tom, jak takovou kulturu nastavili v Microsoftu a jak díky tomu vznikla nová kategorie HR nástrojů – platforma pro zaměstnaneckou zkušenost – budou mluvit Klára Žižková, ředitelka lidských zdrojů a Vladimír Hruban, prouktový manažer ze společnosti Microsoft.

Vladimír je produktovým manažerem pro oblast Modern Work, Security & BizApps ve společnosti Microsoft od září 2019. Stará se o oblast produktivity a týmové spolupráce a zaměstnanecké zkušenosti pomocí moderních nástrojů v rámci technologií Microsoft 365 a je propagátorem digitální transformace na česko-slovenském trhu. Před nástupem do Microsoftu působil ve společnosti IBM jako projektový manažer.

Je ředitelkou lidských zdrojů společnosti Microsoft Česká republika a Slovensko od září 2019. Ze své pozice je zodpovědná za všechny personální aktivity společnosti. Do Microsoftu přišla ze společnosti Danone, kde působila v roli ředitelky pro rozvoj talentů v rámci evropského regionu. Ještě předtím, jako vedoucí HR pro oblast východní Evropy, pomohla etablovat a stabilizovat sdílené služby HR pro Danone v tomto regionu. Před Danone Klára pracovala ve společnosti British American Tobacco. Svou kariéru začínala v oblasti komunikace a korporátních záležitostí, ovšem poté našla svou vášeň v HR. Vystudovala Karlovu univerzitu v Praze, obor anglický a dánský jazyk a literatura. Ve volném čase se věnuje rodině, ráda lyžuje a tráví čas v přírodě.

Výkonný ředitel HR Norsko (členská organizace a kompetenční centrum pro každého, kdo se zajímá o HR, management, organizaci a pracovní život), prezident EAPM (Evropská asociace pro správu lidí) a člen představenstva WFPMA (World Federation of People Management Associations). Mezinárodní řečník, který často vystupuje jako komentátor v médiích. Přednáší na několika univerzitách a obchodních školách.

• Smart Office jako jedna z možných cest dalšího vývoje
• Flexibilita a nové způsoby práce

Ctirad působí jako výkonný ředitel pro lidské zdroje v Komerční bance, kde je zodpovědný za kompletní strategii HR včetně provozních činností a strategii rozvoje firemní kultury. Zcela klíčové je pro něj nastavení funkční agilní organizační struktury banky. V předchozím období pracoval pro nadnárodní společnosti, jako jsou Kapa Karton Morava, společnost EPCOS a The Timken Company. V roce 2008 přešel ke společnosti ArcelorMittal Ostrava, kde zastával pozici personálního ředitele. Od roku 2011 působil ve společnosti O2 Czech Republic na pozici ředitele divize Lidské zdroje a služby zaměstnancům.

• celková kondice českého trhu práce po více než roce bezprecedentních opatření a změn v důsledku pandemie
• jak situaci ustáli zaměstnavatelé – hlavní změny v přístupu, organizaci práce atd.
• vývoj fluktuace lidí a (ne)zaměstnanosti, včetně rychlého náhledu na změny v její struktuře
• co nám po pandemii z novinek a akcelerovaných trendů již nejspíše dlouhodobě zůstane – z pohledu manažerů i řadových zaměstnanců

Mapuje jevy a trendy v propojených světech vzdělávání a práce, přednáší o tom pro lidi z HR a vedení firem, a krom toho se stará o veřejně prospěšné aktivy přesahující každodenní byznys společnosti LMC, v níž je desátým rokem zaměstnán. LMC vyvíjí online služby pro vzdělávání a hledání práce, například Jobs.cz, Prace.cz, Seduo.cz a další portály a mobilní aplikace.

Kanceláře, jako místa pro život, kam lidé budou z home office rádi přicházet.

Prostor má především připomínat místo, kde byste rádi trávili dobrou dovolenou. Vytvoříme-li pracovní prostředí co nejbližší našemu domovu, našemu přirozenému životu, získáme víc. Získáme víc od lidí, kteří v něm pracují. Velmi výrazně zvýšíme jejich výkon.

• Pohřbil Koronavirus kanceláře? Jaká je budoucnost open space?
• Home office vs.práce z  kanceláře – flexibilní kanceláře, coworking, …
• Domácí kancelář – může firma nabídnout poradenství i zde?

Ateliér Kunc Architects patří k nejúspěšnějším architektům českých kanceláří. Jejich realizace kanceláří Deloitte v Praze získala několik ocenění a kancelářské interiéry navrhovali pro firmy jako jsou Red Bull, Phillip Morris, EY nebo mediální dům Economia. Za svou práci získali řadu českých i mezinárodních cen.

Před lety se architekt Michal Kunc vyučil truhlářem. Pracoval se dřevem, cestoval, díval se po světě a snil o architektuře, která může lidem měnit život. Po studiu v ateliéru u Evy Jiřičné začal navrhovat rodinné domy. V letech 2001-2002 působil na SUPŠ jako asistent v ateliéru Ing. Schusterové. V roce 2002 založil Ateliér Kunc Architects.

• Krize odhaluje, jak dobře jsme založeni a jak velkou víru máme.
• Úzkost je tlak na lepší přijetí konečnosti všeho, co máme.
• Cílem není naše existence samotná, ale naše odpověď na výzvu dané situace.

Alfried LÄNGLE, M.D., Ph.D. (psychologie) je zakladatelem (1983) a dlouhodobým prezidentem Mezinárodní společnosti pro logoterapii a existenciální analýzu (Vídeň), vědcem a bývalým spolupracovníkem Viktora E. Frankla a leaderem existenciální training &leadership akademie (et&l Vídeň-Curych) se soukromou praxí koučování a psychoterapie ve Vídni. Je profesorem psychoterapie na moskevské univerzitě HSE a vídeňské univerzitě Sigmunda Freuda. Za více než 400 publikací získal dva čestné doktoráty a pět čestných profesorských titulů.

• S omezením pohybu a nutností práce na dálku se akcelerovala potřeba on-line nástrojů, které umožní přívětivé, moderní a současně zabezpečenévzdělávání zaměstnanců.
• Co by měly umět a z jakých nároků byste neměli slevovat?

Sebastian Fešar je obchodním manažerem platformy Scormium. Smysluplné vzdělávání – to je to, co společně tvoříme a jako tým předáváme našim klientům jako jasnou zprávu – vizi. Sebastian se E-learningem a vzděláváním zabývá již delší dobu a vždy ho fascinovaly nové technologie a myšlenky, které se v této oblasti objevují a chce je předávat dále.

• Stravenky? Služební auta? Vstupy do fitka? WHO CARES!?
• We care about you, we take care of your health!

Vítězslav Havliš se od roku 2007 pohybuje v oblasti pojišťovnictví a investic (Česká pojišťovna, Generali pojišťovna, Pioneer Investments). Posledních šest let působil na pozici ředitele externích distribučních kanálů v Allianz pojišťovně, kde byl zodpovědný za tým největších makléřů (životní a neživotní pojištění pro retail). Vystudoval Fakultu sociálně-ekonomickou Univerzity J. E. Purkyně v Ústí nad Labem. Mezi jeho zájmy patří média, IT technologie a sport.

Elektronické podpisy nebo plynaři s tablety místo papírů a tištěných map – to vše jsme měli zvládnuté ještě před tím, než se „offline“ život téměř zastavil. I tak jsme se museli Covidové situaci přizpůsobit. Proč jsme povolali na scénu interního chatbota Arnolda, který je sice bez svalů, ale zato má spoustu všetečných otázek? Kdo jsou Digitální ambasadoři a jaká je jejich role? A jaké nástroje nám pomáhají v práci i v soukromí se ze současné situace nejen nezbláznit, ale i udržovat výkon? Prozradíme, jak v téhle době nebýt za trubky a vytěžit z ní co nejvíce. Náš příběh pokračuje dál, míříme hodně vysoko, až k oblakům – cloudům…

Erika se posledních 10 let své profesní kariéry pohybuje v top manažerských rolích v energetice a jak sama říká, byly to neuvěřitelně pestré, zajímavé a obohacující roky. Vloni se v souvislosti s rozdělením innogy přesunula z pozice Head of HR do pozice Chief Services Officer v GasNetu, který se od innogy oddělil. Na pozici CSO je ve skupině GasNet zodpovědná za oblast podpůrných služeb, tedy lidských zdrojů, PR a komunikace, nákupu, facility & car fleet, HSE a security.

Elektronické podpisy nebo plynaři s tablety místo papírů a tištěných map – to vše jsme měli zvládnuté ještě před tím, než se „offline“ život téměř zastavil. I tak jsme se museli Covidové situaci přizpůsobit. Proč jsme povolali na scénu interního chatbota Arnolda, který je sice bez svalů, ale zato má spoustu všetečných otázek? Kdo jsou Digitální ambasadoři a jaká je jejich role? A jaké nástroje nám pomáhají v práci i v soukromí se ze současné situace nejen nezbláznit, ale i udržovat výkon? Prozradíme, jak v téhle době nebýt za trubky a vytěžit z ní co nejvíce. Náš příběh pokračuje dál, míříme hodně vysoko, až k oblakům – cloudům…

Hana Malá vystudovala finance a kapitálové trhy na Univerzitě Karlově a mezinárodní vztahy na VŠE. Po roční stáži ve Švýcarsku začala pracovat pro dceřinou společnost Deutsche Börse – Clearstream, kde měla na starosti zajištění kvality procesů, koordinaci a projekty v oblasti compliance a následně se přesunula do HR, kde řídila digitálně orientované HR projekty. Od května 2020 pracuje v GasNetu jako ESM Project Manager a vede klíčový projekt v rámci digitalizace, který má dopad na práci 70 % zaměstnanců –  poprvé v české energetice se s IBM a SAP zavádějí cloudová řešení pro řízení financí, prací v terénu či logistiku.

Za poslední rok se téměř celé vzdělávání přesunulo do online prostředí a velkým tématem se staly nástroje a řešení, které tréninku v digitálním prostředí pomáhají. Podíváme se na konkrétních příkladech několika českých firem, jak správně vybalancovat poměr mezi digitalizací a osobním přístupem i v novém normálu po odeznění pandemie. Ukážeme si nástroje a řešení, které na sebe zvládnou převzít část rutinní práce dnešních trenérů a rozvázat jim tak ruce k cílenějšímu rozvoji na míru.

Pavel Fáček vede technologickou společnost Skilldriver, s.r.o. která již 8 let na českém trhu poskytuje řešení v rozvoji a vzdělávání zaměstnanců postavené na inovacích a moderních technologiích. Je spolutvůrcem interaktivní video-platformy, které umožňuje trénovat v on-line prostředí pomocí simulací. Otevírá cestu smysluplnému využívání virtuální reality ve firemním vzdělávání a hledá funkční dvířka pro zapojení umělé inteligence do procesu rozvoje dovedností.

Jiří Vacek je seniorní manažer a kouč s více než 20 letou praxí v řízení HR ve výrobních i obchodních firmách v ČR, SR, Švýcarsku a Itálii. Své zkušenosti získal jako HR ředitel především ve firmách Nestlé, T-Mobile nebo Walter. V roce 2017 založil vlastní firmu HR ONE s.r.o, ve které se specializuje na HR Strategii, Leadership Development, Organisational Design a Coaching & Mentoring.  Věnuje se řízení lidí a organizací v období změn a novým trendům na trhu práce. Je jedním ze zakladatelů projektu Local Hubs, který vytváří nový model organizace práce ve velkých firmách.

Sodexo Benefity se muselo v posledním roce vyrovnat nejen s dopady pandemie, ale i s příchodem stravenkového paušálu. Jak se HR vypořádalo s nelehkou situací, kdy muselo udržet motivaci zaměstnanců na home office?

Martina Machová zastává pozici Personální ředitelky Sodexo Benefity a Sodexo OnSite pro Českou republiku. Před tím pracovala pro Coca-Cola HBC, kde byla zodpovědná za EVP & Employer Branding, nastavení performance managementu odpovídající pro všechny zaměstnance a řízení procesu zapojení zaměstnanců. Martina věří, že pokud se zaměstnanec cítí být součástí firmy a ví, že je jeho hlas slyšet – tedy je zapojen do dění, zákonitě přichází úspěch.

ELA – asistenční služba

• Dlouhodobý úspěch ve světě v byznysu dnes již není o jedinečnosti produktu, ale o tom, zda dotyčná společnost má, či nemá dostatek fungujících zaměstnanců. Každý originální a jedinečný nápad totiž brzy někdo další zkopíruje, vylepší atd.
• HR základním pilířem pro stabilitu a rozvoj ekonomiky. HR není jen náborář, mzdové oddělení apod., jak řada ředitelů ještě v dnešní době zcela chybně vnímá. HR a všichni zaměstnanci jsou motor každé společnosti.
• HR oddělení musí mít možnost a dostatek kompetencí o lidi pečovat,  jinak se motor zadře.
• Aby vedení dobře pochopilo a správně vnímalo, že je HR důležitou součástí ekonomiky firmy, potřebuje HR oddělení mít unikátní nástroj jakým je ELA. Nástroj ELA pomůže ovlivnit a zabránit ekonomickým ztrátám každé společnosti. Bez rozdílu regionu, velikosti, typu ….

Petr J. Kadidlo je jednatelem a spolumajitelem firmy LIN&Partners s.r.o., poskytovatele asistenční služby ELA. Petr studoval jazyky a sport na Univerzitě Palackého v Olomouci. Celý život se pohybuje v byznysu. Díky svému strategickému uvažování a vizím se mu povedlo uvést na český trh světově proslulý HR nástroj – asistenční službu ELA. Svoji práci má jako poslání – zaměstnance i byznys vnímá komplexně, nevidí za nimi pouze čísla. Sám nikdy neprezentuje svoji filantropii, pomoc ve všech podobách je součástí jeho každodenního života.

Margaret strávila 14 let prací ve firmě Red Bull. Začínala na marketingovém oddělení, ze kterého po 7 letech přešla do HR. Poslední roky následně zastávala pozici Head of HR CZ/SK. Právě tato zkušenost ji inspirovala k založení BE-DNA. Margaret baví vnášet marketingové principy do HR prostředí. Pod zkratkou HR rozumí Human Relations, mezilidské vztahy, které jsou významnou proměnnou. Vnímá, že obor HR prochází zlomovým obdobím a každý majitel firmy by měl mít vedle sebe, anebo po ruce člověka, který je v oblasti mezilidských vztahů lepší, než on sám.

Nasdílíme s vámi recept, jak můžete zvýšit zapojení (angažovanost) lidí ve firmě a stát se ještě úspěšnější firmou, díky lidem.

Takové firmy se zaměřují na dlouhodobou udržitelnost – výsledků a vztahů – a tím přitahují správné lidi a minimalizují fluktuaci.

Zjistíte, jak se vám daří smysluplnou práci a pečující prostředí vytvářet dnes a odnesete si tipy, co s tím.

Dáme vám do rukou praktický nástroj (Průzkum souznění), kterým můžete ve firmě začít.

Petr si svou cestu k management consultingu prošlapával 20 let. Začal podnikat v devatenácti, 13 let vedl a spoluvlastnil kalendářové nakladatelství Helma 365, spoluzaložil agenturu BrandBakers, ze které se stal lídr na poli Employer Brandingu v ČR. V BrandBakers Advisory je partner a koordinuje celý tým. Současně funguje jako „jestřábí oko“, které sleduje dopady práce týmu na úspěšnost a spokojenost klientů. Petrovou parketou je navigování řídících týmů při tvorbě celostních strategií a budování firemní kultury. Jeho závislostí je neustále objevování: nových dovedností, míst na zemi či odrůd vinné révy.