Přinášíme první výsledky průzkumu HR Pulse, které dokazují, že řada firem plánuje trvale zavést větší podíl práce z domova a uvědomuje si zvýšenou potřebu vzdělávání zaměstnanců. 

Přinášíme první výsledky průzkumu HR Pulse, které dokazují, že řada firem plánuje trvale zavést větší podíl práce z domova a uvědomuje si zvýšenou potřebu vzdělávání zaměstnanců. 

Průzkum HR Pulse poprvé v České republice společně realizovaly People Management Forum a Profesia CZ na přelomu listopadu a prosince 2020. Zapojilo se do něj 228 společností z celé České republiky. Převažovaly společnosti z oborů IT a telekomunikace, výroba a služby.

Home-office jako součást nového normálu

Letošní rok přinesl pro mnoho zaměstnanců velkou změnu ve způsobu práce – tam, kde to její povaha dovoluje, dominovala práce z domova, tzv. home-office. Je téměř jisté, že větší podíl práce z domova přetrvá i po odeznění pandemické situace.

Jak bude podle průzkumu HR Pulse nový normál v roce 2021 v českých firmách vypadat? Většina z nich (42 %) předpokládá kombinaci práce z domova a na pracovišti. U téměř 20 % z odpovídajících povaha jejich podnikání nedovoluje home-office, další firmy volí jiný režim – například to, že na pracoviště budou chodit jen lidé zastávající některé pozice nebo se zaměstnanci budou v práci scházet pouze na porady a další nezbytné akce.

Výsledky odpovědí na otázku ohledně „nového normálu“ chození do práce pro rok 2021

 Jak pociťují zaměstnanci možnost více pracovat z domova?

Možnost pracovat z domova dlouho kralovala žebříčkům v oblíbenosti benefitů. Teď, když je home-office v některých společnostech dlouhodobě nařízený, přicházejí mnozí na to, že jim tento způsob práce nevyhovuje.  Průzkum HR Pulse ukázal, že čtvrtina lidí je s tímto způsobem práce spokojená, ale další téměř třetině příliš nevyhovuje: pokud pracují převážně nebo úplně z domova, cítí nepohodu, jsou méně spokojení a šťastní, nebo dokonce nešťastní. Jako největší úskalí se jeví izolace – více než 70 % z nich pociťuje menší propojení s kolektivem. 

Příspěvek firem na „domácí pracovnu“ je spíše výjimkou

V souvislosti s hromadným přesunem zaměstnanců na home-office se také začíná diskutovat o tom, zda a jak by měl zaměstnavatel přispívat na vybavení „domácího pracoviště“. Řada lidí si totiž s podzimní koronavirovou vlnou naplno uvědomila, že provizorní fungování z gauče nebo od kuchyňského stolu není dlouhodobě udržitelné.

Příspěvek na podporu práce z domova zatím poskytuje jen o něco více než 10 % firem, ale je otázka, zda se nejedná o jeden ze zajímavých benefitů pro příští rok. V průzkumu HR Pulse 7 % firem uvedlo, že příspěvek budgetují a na další rok jej chystají. 

Vzdělávání jako součást strategie pro zvládnutí situace

Pandemie pozměnila i potřeby v oblasti vzdělávání zaměstnanců. Při práci z domova je nezbytné dobře ovládat IT a komunikační technologie, zvládat time-management a umět účelně komunikovat. Nový způsob práce klade zvýšené nároky zejména na výkonné manažery na středních i vyšších pozicích, protože udržet fungující a ke správnému cíli směřující kolektiv na dálku opravdu není jednoduché.

Další výsledky z průzkumu HR pulse #1, týkající jednotlivých aspektů „nového normálu“, které v současné době řeší HR budeme zveřejňovat postupně. Těšit se můžete i na srovnání se situací na Slovensku.