Články
Úvod Produkty a služby Studovna Články
Je nám dvacet ( a někdy i trochu více)
Společnost people Management forum slaví 20 let. Ve svém výročí není ale sama. Jelikož začátkem devadesátých let vzniklo mnoho zajímavých a významncýh podnikatelskcýh subjektů, využili jsme tuto přílěžitost k rekapitulaci, společnému vzpomínání a oslavě. Jak bylo před dvaceti lety a jak je nyní?Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka Manpower Česká republika Naše společnost nyní take slaví dvacet let od vsého […]
Jak si vybrat správného dodavatele aneb „oddělte zrno od plev“
V dnešní době není jednoduché vybrat na trhu mezi desítkami stávajících, i nově vznikajících dodavatelských firem tu nejkvalitnější – nejlepší a ideálně i „nejlevnější“ firmu pro poradenské a vzdělávací služby. Jak vybrat a hlavně orientovat se, když dnes i jazykové agentury nebo firmy orientované na IT řešení rozšiřují svoji produktovou specializaci o „specializaci“ v poskytování soft skills. Stejně tak i opačně, firmy do nedávna […]
Čvrtý ročník Equal Pay Day v ČR
Equal Pay Day neboli Den rovnosti platů je celosvětovou akcí s dlouholetou tradicí v řadě evroských zemí. Tato akce se v České republice bude konat již počtvrté, a to 24. 4. 2013 v pražském hotelu Clarion. Symbolem, který poukazuje na rozdíly v příjmech, se stala červená kabelka, taška či peněženka. Barvu zvolily organizátorky podle toho, že červená v účetnictví znamená ztrátu. Ženy v České republice totiž […]
Kam směřuje evropská personalistika
Trendy v oblasti lidských zdrojů, které sledujeme u nás, jsou porovnatelné s těmi celoevropskými. Přesvědčit nás o tom může nedávno publikovaný ročník uznávaného světového průzkumu Creating People Adwantage organizovaný Boston Consulting Group (BCG) s pomocí World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA). Zajímavostí je, že již sedmým rokem se v popředí zájmu HR manažerů drží téma Talent Managementu.Zájmy personalistů se při pročítání […]
Těžba znalostí neboli knowledge management efektivně
Poslední Business Brunch® společnosti Motiv P se v minulém roce věnoval tématu, které zní na první pohled velmi industriálně: „těžba znalostí“. Provokace je záměrná, sdílení znalostí se totiž bez emocí nejde. Pan Hroník se svým týmem zde představil své uchopení tématu knowledge managementu.Současný knowledge management (dále KM), neboli využívání znalostí pracovníků ve firmách, má řadu úskalí. […]
Uchazeči o práci podceňují svou jazykovou vybavenost
Celkem 670 návštěvníků pracovního veletrhu Profesia Days se zúčastnilo testu jazykových znalostí, který připravila jazyková škola Channel Crossings. Zájemci si mohli vybrat z pěti cizích jazyků, někteří využili i testování češtiny. Největším favoritem se mezi potenciálními uchazeči o práci, pro které je veletrh určen, stal test z angličtiny. Vyzkoušelo si ho téměř 460 zájemců. Menší zájem vzbudily testy z němčiny […]
Svobodě se musíme všichni učit
Společnost Et netera se pod vedením Martina Černohorského stala příkladem firmy aplikující svobodu v práci. Svůj úspěch kromě kvetoucího byznysu může potvrdit i skutečností, že denně dostává nabídky životopisů lidí, kteří by pro ni chtěli pracovat, a to často na libovolné pozici. Martin Černohorský začíná být také známý jako konzultant v oblasti svobody v práci a oblíbený řečník na konferencích. Své […]
Víte, co dělá vychystavač?
Mnohá povolání nám svým jménem příliš neřeknou. Mezi nimi je poměrně nová pozice v maloobchodě s názvem “vychystavač”. Prozradíme, že se jedná o profesionální nákupující.Objednávání potravin on-line a jejich dovážka až před zákazníkovy dveře je novým trendem v maloobchodu, a tak trochu i hudbou budoucnosti. Společnost Tesco začala nabízet jako první maloobchodní řetězec v České republice možnost nakoupit si čerstvé potraviny přes internet […]
Jak zlepšit rozhodování mistrů nebo teamleaderů: ranní směna
„Mé problémy to neřešilo, byla to samá teorie“, slyšíme občas o kurzech, určených pro mistry. Lektoři, kteří běžně prezentují měkké dovednosti manažerům nebo obchodníkům, často přistupují podobným způsobem k tréninku mistrů. Zůstávají na úrovni teorie, učí pravidlům asertivity či organizace práce, aniž by své působení přizpůsobili specifice firmy a práci liniových vedoucích v konkrétní firmě.Představte si následující situaci: Dlouhodobě spolehlivý […]