Články z časopisu

Úvod Produkty a služby Studovna Články z časopisu Page 4

Studovna

Big data v HR? Zatím ne!

Big data v HR? Zatím ne!    Fenomén Big Data zaplavil v posledních 2 letech mnoho diskuzí a článků. Stává se z něho módní pojem (buzzword), který ztrácí svůj původní význam. Každý mluví o Big Data, ale naším problémem jsou Small Data. Nejprve se podívejme, co vlastně Big Data podle původní definice skutečně jsou. Není to jen větší objem dat, […]

Více

Deset HR trendů pro rok 2016

V posledních letech se práce personalistů proměnila takřka od základů. Ani letos to nebude jiné. Jaké největší trendy a změny lze letos v oblsti lidských zdrojů očekávat? Sestavili jsme pro vás top 10 oblastí, které budou pro HR oddělení v následujících měsících zásadní.   1. Zaměstnanci jako bumerang? Zvykejme si.   Jako bumerangoví zaměstnanci jsou označováni lidé, kteří […]

Více

Adaptační proces THP v ZF TRW Stará Boleslav

:  Jak zvýšit úspěšnost adaptačního procesu zaměstnance? O své know-how se podělila HR ředitelka TRW Stará Boleslav Michaela Mrštíková. Proces adaptace máme nastaven na 3 – 9 měsíců (v závislosti na profilu pozice a kandidáta). Adaptační plán je vždy „šitý na míru“ novému zaměstnanci. Každému novému zaměstnanci jmenujeme mentora, který hraje v adaptačním procesu klíčovou roli. Ten se pravidelně […]

Více

Know how studentů PMF Institutu obohacuje praxi

Studenti PMF Institutu kurzu HR profesionál obhajovali v listopadu své práce. Dvě z nich zaujaly portou natolik, že je odměnila a označila za příklady dobré praxe.  Netradiční řešení nedostatku mechatroniků  Kateřina Tůmová, Sipral Pro svou práci pro kurz HR Profesionál na PMF Institutu jsem si zvolila téma „Nedostatek technických pozic typu „mechatronik“ ve společnosti Sipral, a.s. (návrh řešení […]

Více

HR v roce 2020

  Budeme potřebovat lídry s vizí Jan Rafaj, Ředitel pro personalistiku a vnější vztahy, ArcelorMittal Ředitel pro personalistiku a vnější vztahy Dostal jsem otázku, jak bude vypadat HR v roce 2020. Pokud bych tuto miliónovou odpověď měl, asi bych jí nabízel jiným způsobem. Přesto se můžeme zamyslet nad nastupujícími trendy a dle nich zkoušet vytvořit obraz toho, co je pravděpodobně […]

Více

Poznatky z behaviorální ekonomie pro HR

Dnes tolik populární analýza dat, které korporace chrlí každý den, nám dává nepředstavitelné možnosti náhledu do budoucna. Prediktivní analýza pomáhá odhalit příležitosti, souvislosti, trendy, někdy i nebezpečí. Ale ukazuje se, že smysluplně interpretovat data je mnohem složitější, než se zdá.  Proč? Vstupme do krajiny lidského chování, kde platí nepsaná pravidla, která mnohdy popírají racionalitu a zdravý rozum. […]

Více

Kompetenční modely – správný člověk na správné židli

Již jsme si zvykli, že prakticky v každém oboru zažíváme kontinuální vývoj. Nikdy nevíme zcela přesně, nakolik se může v budoucnu změnit situace, kdy bude potřeba doplnit nově vzniklé pracovní místo či modifikovat zaměření organizace. Známe-li kompetence každého zaměstnance, máme jasno v tom, jaké jsou rezervy i limity každého z nich a zda je také naplno využit jejich vnitřní potenciál. A právě kompetenční […]

Více

Kompetenční modely používá jen každá třetí firma

Hustá síť, která pomůže urychlit a do značné míry standardizovat řadu HR procesů. I tak mohou fungovat tzv. kompetenční modely. Přestože dokážou realitu poměrně přesně popsat, přistupují k nim v řadě společností s nedůvěrou.   Znalosti a dovednosti jsou spolu se zkušeností to, co dává člověku na trhu práce hodnotu. A platí to i obráceně: pokud jsme schopni přesně definovat, jaké znalosti a schopnosti by […]

Více

Radostná doba

Současná doba růstu vede k častějšímu přesunu top manažerů. S Janem Bubeníkem, který má řadu z nich na svědomí, jsme hovořili o trendech, které zaznamenal. Velkým tématem je podle něj v současnosti nástupnictví v rodinných firmách a stále nedostatečná diverzita na manažerských pozicích. Jak hodnotíte současnou situaci na trhu práce? Prožíváme velice radostnou dobu. Děláme nové zajímavé věci. Například často hledáme lidi, […]

Více