Aktuality

Tři dny v kanceláři, dva dny z domu. O hybridní model práce je zájem.

Už před nástupem pandemie umožňovaly některé firmy svým zaměstnancům kombinaci práce z kanceláře a z domova, ale s tím, že většinou zaměstnanci trávili větší část pracovních dní v kanceláři než doma. Covid tento poměr ale obrátil a jak se celá situace pozvolna vrací k normálu, firmy čelí mnoha otázkám, jak se k hybridnímu modelu práce postavit do budoucna. Z průzkumu společnosti EY vyplývá, […]

Dne 7. Červenec 2021

Už před nástupem pandemie umožňovaly některé firmy svým zaměstnancům kombinaci práce z kanceláře a z domova, ale s tím, že většinou zaměstnanci trávili větší část pracovních dní v kanceláři než doma. Covid tento poměr ale obrátil a jak se celá situace pozvolna vrací k normálu, firmy čelí mnoha otázkám, jak se k hybridnímu modelu práce postavit do budoucna.

Z průzkumu společnosti EY vyplývá, že s hybridní formou většina firem počítá. Až 72 % zaměstnavatelů totiž plánuje zredukovat kancelářské prostory a zbylé primárně využívat ve chvílích, kdy zaměstnanci potřebují spolupracovat ve skupině nebo se setkat s klientem. Osmdesát čtyři procent zaměstnavatelů pak počítá s tím, že budou pracovat s technologiemi a daty tak, aby byly prostory i energie využívány efektivně, a hlavně aby byli jejich zaměstnanci se zvoleným přístupem spokojení.

„Zeptali jsme se všech našich zaměstnanců, do jaké míry se chtějí po pandemii vracet do kanceláří a obvykle na to reagovali, že maximálně na dva až tři dny v týdnu,“ říká vedoucí partnerka EY Česká republika Magdalena Souček. „Trochu mě to osobně překvapilo. Myslela jsem, že jim bude kancelářské prostředí a tým víc chybět, ale každý z nás má jiné priority a my jako společnost to respektujeme,“ říká.

Zaměstnavatelé tak nyní stojí před rozhodnutím. Buď navrhnou plán, kterým by se do budoucna mohla firemní politika řídit, implementují jej a v průběhu času se vychytají všechny jeho mouchy, nebo budou experimentovat s tím, co funguje a co ne a podle toho nakonec ustanoví funkční model. Třetí možností je pak ponechat pracovní prostředí v „předcovidovém“ módu a na základě dopadu této volby na pracovní výkon zjistit, jestli je to ta správná cesta.

Otázku o budoucím nastavení pracovního modelu teď řeší firmy po celém světě, od těch nejmenších až po světoznámé giganty. Například kalifornský Apple se rozhodl, že by zaměstnanci měli být v kancelářích osobně přítomni každé pondělí, úterý a čtvrtek.

Zaměstnanci chtějí homeoffice

Skupina zaměstnanců se ale proti dopisu generálního ředitele společnosti Tima Cooka ostře vymezila s tím, že ne všem návrat do kanceláří vyhovuje. V otevřené odpovědi tak mimo jiné požadují, aby si mohli zaměstnanci autonomně rozhodovat o tom, jestli budou pracovat v kanceláři, nebo z domova a také si přejí nahlédnout do reportů o dopadu návratu do kanceláří na životní prostředí.

I to je totiž jeden z aspektů, kteří zaměstnavatelé při úvahách o hybridním modelu práce zvažují. Ve chvíli, kdy zaměstnanci omezí nutné cesty přímo do místa pracoviště, se totiž nejen snižuje množství produkovaných emisí oxidu uhličitého v dopravě, firmy ale zároveň ušetří na energiích nebo vodě na toaletách a v kuchyňkách.

Právě určitá autonomie zaměstnanců a jejich možnost rozhodování o tom, kde budou pracovat se nyní stává klíčovou záležitostí, se kterou se šéfové firem budou muset vypořádat. Až 79 % zaměstnanců totiž uvedlo, že možnost práce z domova je pro ně rozhodujícím faktorem, například při novém zaměstnání. O tom, že zaměstnanci mají právo se rozhodnout, odkud pracují a jak často se doma či v kanceláři vyskytují, je přesvědčených zhruba 60 % zaměstnavatelů.

Zdroj: idnes.cz

Další aktuality

Výsledky studie Creating People Advantage Study pro rok 2021

Dne 21. července 2021

Z výsledků studie Creating People Advantage Study pro rok 2021, který provádí každý rok společnost BCG a WFPMA, vyplývá že vedoucí představitelé HR, kteří se snaží orientovat v rychle se měnícím pracovním prostředí, mají nyní jasný soubor cílů, na které se zaměřit, a to: digitalizaci, práci s  talenty a budoucnost práce. Bylo také zřejmé, že organizace a její management musí přijmout přístup zaměřený na zaměstnance. Autoři […]

Zobrazit detail

Jak určit, kdo má zůstat na home office a kdo se má vrátit do kanceláře? Pracujte s hustotou domácnosti

Dne 21. července 2021

Je zjevné, že přístup “one fits all”, tedy že na všechny použijeme stejné měřítko, nefunguje. Zaměstnance proto můžeme rozdělit do čtyř kategorií. a) Nepotřebují spolupracovat s ostatními, doma mají klid Tito zaměstnanci mohou pracovat mimo kancelář, na jejich výkon nebude mít home office nebo jiný typ vzdálené práce vliv. b) Vysoká míra spolupráce, doma mají klid […]

Zobrazit detail

Zpoplatněné testy od září? Část firem je bude zaměstnancům proplácet.

Dne 21. července 2021

Firmy přišly s novým „benefitem“. Část z nich počítá s tím, že budou zaměstnance dál testovat. A to i od září, kdy testy přestanou být pro neočkované lidi hrazené. Už nyní firmy o státní podporu přišly. Stát rozhodl, že neočkovaným přestanou pojišťovny od září proplácet testy. Zda opět zavede plošné testování ve firmách jako před prázdninami, není zatím jasné, ale pravděpodobné. […]

Zobrazit detail