Vliv umělé inteligence na HR

Oblast HR prochází hlubokou proměnou, kterou řídí neustálý technologický pokrok, zejména v oblasti umělé inteligence (AI). HR oddělen se tak potýkají s integrací generativní umělé inteligence do svých funkcí. Tento vývoj také představuje jedinečný soubor příležitostí a výzev, které vyžadují strategický přístup k zajištění úspěšné digitální transformace.

AI v HR: výkonný nástroj, nikoli náhrada

Nástup umělé inteligence v HR byl revoluční a nabízí nepřeberné množství příležitostí, od automatizace všedních úkolů, jako je úvodní prověřování kandidátů zajištění inkluzivních nabídek práce i plánování potřebného rozvoje zaměstnanců. Jak zdůraznil nedávný článek v Harvard Business Review, „AI může pomoci HR stát se proaktivnějším při identifikaci a řešení problémů zaměstnanců dříve, než přerostou v problémy“.

Integrace AI však vyžaduje opatrnost. Musíme být ostražití, abychom zabránili udržování minulých předsudků prostřednictvím algoritmů umělé inteligence a pamatovat si, že by AI měla podporovat, nikoli nahrazovat lidský úsudek. Rozpoznání nuancí kulturní vhodnosti a přenositelnosti dovedností vyžaduje lidský dotek, který důležitý pro vyvážení efektivity umělé inteligence s neocenitelnými poznatky HR profesionálů.

Příprava na budoucnost: Proaktivní přístup

Aby se lídři HR dokázali orientovat v tomto vyvíjejícím se prostředí, musí zaujmout proaktivní postoj. To zahrnuje:

-       Přepracování pracovních a provozních modelů pro efektivní integraci umělé inteligence,

-       Investice do rozvoje talentů, vybavení pracovní síly dovednostmi potřebnými k využití technologií umělé inteligence a podpoře porozumění jejím schopnostem a etickým úvahám.

-       Vytváření smysluplných pracovních rolí, které jsou v souladu s touhou zaměstnanců po smysluplné práci, přilákání a udržení talentů, kteří chtějí přispět nad rámec tradičních popisů práce.

Proaktivním přístupem se HR může nejen přizpůsobit technologickému pokroku a měnící se dynamice pracovní síly, ale také v budoucnosti prosperovat.

Přijetím AI, podporou inkluze, sladěním se společenskými hodnotami a svým proaktivním postojem tak mohou HR lídři efektivně procházet těmito změnami a zajistit, aby jejich organizace byly v dobré pozici pro budoucí úspěchy.

‍

zdroj HRD Connect- kráceno

‍